Подготовка «Сингенты» к импортозамещению на 1С:ERP

О заказчике

«Сингента» — одна из ведущих мировых сельскохозяйственных компаний, которая производит средства защиты растений. Штаб-квартира компании находится в Базеле. Компания работает более чем в 90 странах мира, в том числе в России – ее филиалы и представительства открыты в Москве, Воронеже и еще 30 других городах страны. Ее штат насчитывает болеет 28 тыс. сотрудников по всему миру.

Об исполнителе

ICL Services – продуктово-сервисная компания, работающая на российском и международном рынках с 2006 года. Компания состоит в реестре аккредитованных ИТ-компаний Минцифры России. Компания предлагает широкий спектр продуктов и услуг: от аудита, бизнес-консалтинга и проектирования до полной интеграции с информационными системами заказчиков, поставки оборудования, выполнения проектов внедрения и дальнейшего сопровождения в режиме 24/7.

Предпосылки проекта

Ранее большинство критических бизнес-процессов компании были завязаны на программных решениях немецкого вендора SAP. Но из-за сложной ситуации на международной арене руководство компании беспокоилось, что российские филиалы могут попасть под санкции. В связи с этим «Сингента» приняла решение составить детальный план перехода на российское решение для управления бизнес-процессами.

Ход проекта

Проект был разделен на четыре этапа:

• обследование бизнеса и текущей ситуации на проекте;
• отрисовка всех бизнес-процессов и согласование;
• сбор функциональных требований;
• запуск на облачном сервере заказчика 1С:ERP УХ с необходимыми лицензиями.

В первую очередь, специалисты ICL Services собрали большую международную команду и подробно обсудили каждый этап проекта — от сбора информации на начальных этапах до финальных шагов по внедрению 1С. При этом со стороны заказчика для большей надежности было привлечено более 30 сотрудников из Европы, Индии и Китая.

Далее эксперты провели аудит процессов, реализованных предыдущим подрядчиком, и выявили проблемы и пути их устранения. Также были детально изучены все бизнес-процессы заказчика: эксперты взяли на себя процесс их отрисовки — от конечного пользователя до последней транзакции.

После тщательного сбора функциональных требований команда ICL Services помогла заказчику определиться с нужной конфигурацией и закупить лицензию на 1С:ERP УХ, решение для холдингов, которое объединяет все бизнес-процессы, обеспечивая прозрачность и оперативное управление на всех этапах. В будущем компания перейдет именно на него. Кроме того, эта конфигурация позволяет работать с международной финансовой отчетностью, что было особенно важно для заказчика.

Результаты проекта

Сегодня в компании все готово для полноценного перехода с SAP на 1С силами любого подрядчика – для этого ICL Services использовала системный подход к оптимизации бизнес-процессов BPI.

Для оперативного перехода на отечественное решение эксперты подготовили заказчику полную документацию на английском языке в соответствии с международными стандартами.

Все процессы описаны в том объеме, который требуется для дальнейшей разработки 1С, а подразделение компании готово к работе в новой системе.