Роль женщин оценили в отечественном ИТ-бизнесе

Исследование «Женщины в ИТ: стереотипы, новые роли и взгляд ИИ» было подготовлено на базе опроса женщин, на которых пришлось 86% от числа всех респондентов. И, видимо, чтобы выборка была хоть немного репрезентативной, для сравнительной аналитики добавили еще 14% мужчин.

Не обошлось без такой хайповой ныне темы, как ИИ. Четырем нейросетям – Perplexity AI, DeepSeek, Алиса AI и GigaChat – было дано задание взять на себя роль российской женщины, работающей в ИТ и рассказать, какие плюсы и минусы они выделяют в ее деятельности. После чего данные, сгенерированные ИИ, сравнили с результатами, полученными в ходе опроса специалистов. 

Слева направо: Исполнительный директор компании «Киберпротект» Елена Бочерова,
исполнительный директор Ассоциации «РУССОФТ» Валерия Романовская,
генеральный директор FORK TECH Кристина Коваленко,
исполнительный директор Центра человекоцентричного AI в Сбер Эльвира Чаче,
директор по маркетингу ГК Softline Елена Типисова,
старший системный архитектор ICL Services Наталия Ефимцева,
директор по маркетингу IVA Technologies Мария Пучкова
Фото: Андрей Маркеев/ICT-Online.ru 

Но вернемся к настоящим героям и героиням опроса.

60,5% опрошенных респонденток работают в ИТ уже более 5 лет.  При этом распределение женщин по отраслям очень неравномерное: 53,1% – PR и маркетинг, 9,9% – смежные специальности, 8,6% – аналитика, 7,4% – разработка и ИТ инженерия, 7,4% – управление продуктом/проектом, 4,9% – финансы, 3,7% – продажи, 3,7% – HR, 1,2% – кибербезопасность.

Среди мужчин сильнее всего представлено направление «разработка и ИТ инженерия» – 53,8% против 7,4% у женщин.

Опрошенные женщины в основном руководители — 61,7% из них решают управленческие задачи в процессе своей работы, 16% являются топ-менеджерами, а 33% – руководителями отделов.

В реальности же степень представленности женщин в руководстве компаний остается относительно низкой. Согласно опросу, практически 28% респондентов отметили, что в их организациях женщины занимают менее 10% должностей на уровне топ-менеджмента (C-level), хотя 31% респондентов и указал, что этот показатель составляет от 31% до 50%. 

На вопрос о стаже работы в ИТ индустрии ответы женщин разделились в такой пропорции: более 10 лет – 31%, 5-10 лет – 30%, от 3 до 5 лет – 16%, 1-3 года – 19%, до года – 5%.

В ходе опроса женщинам предлагалось ответить, как изменилась ситуация для них на ИТ рынке за последние 3-5 лет.

Большинство (59%) считает, что она улучшилась – главным позитивным изменением называлась возможность попасть в топ-менеджмент (41%). Считают, что скорее улучшилась – 48,%, не изменилась – 22,2%, затруднились с ответом – 13,6%, существенно улучшилась – 1,1%, скорее ухудшилась - 4,9%.

Помимо возможности попасть в топ-менеджмент в числе позитивных изменений мужчинами и женщинами отмечались: отношение в команде/культура общения – 37%, распределение задач (доступ к сложным задачам) – 36%, трудоустройство – 36%, ситуация с заработной платой – 28%, повышения/грейды – 27%, ничего не изменилось – 24%, реакция руководства/HR на инциденты – 9%, свой вариант – 11%, широкое внедрение перформанс-ревью – 9%.

Кроме того, 63% женщин отметили, что мужчины им помогают в решении сложных задач, а 42% в моменты эмоционального напряжения обращались за утешением к коллегам или руководителям.

Но, несмотря на это, женщины отмечают и негативные моменты, проявляющиеся в ходе их трудовой деятельности: мужчины перебивали на встречах/игнорировали идеи – 33,3%, проявляли флирт/навязчивое внимание – 27,2%, обращались уменьшительно/ снисходительно – 24,7%, просили «доказать компетентность» без предпосылок и/или причин – 22,2%, приписывали результат команде/руководителю, а не им – 21%, не доверяли переговоры/встречи на высоком уровне – 18,5%, не доверяли сложные/ответственные задачи – 17,3%, ни с чем из выше перечисленного выше не сталкивались – 13,6%.

Также 4,9% респонденток отмечали, что им неявно, но отказывали в руководящей должности по половому признаку.

При этом 67% женщин сталкивались хотя бы с одной формой негативного опыта, в то время как то же самое могут сказать только 23% мужчин. Последние упоминали только о том, что их перебивали на встречах или обращались снисходительно.

«Шероховатости» на работе оказывают определенное негативное влияние на карьеру женщин: 67% хотя бы раз занижали свои зарплатные ожидания на собеседованиях или при обсуждении должности, а 27% опрошенных женщин отказывались от повышения из-за сомнений в собственных силах.

Отвечая на вопрос, как изменятся возможности для женщин в ИТ в ближайшие 3-5 лет, мужчины и женщины ответили так: увеличится доступ к гибким условиям работы – 53%, сократится гендерный разрыв в зарплатах и карьерных амбициях – 50%, вырастет число женщин-предпринимателей в ИТ – 48%, женщины будут чаще получать должности в топ-менеджменте – 39%, у женщин будет больше возможностей горизонтального перехода внутри компаний – 29%, ничего не изменится – 15%.

Сравнивая ответы сгенерированных нейросетями персонажей с ответами реальных сотрудниц сферы ИТ, можно отметить, что первые оказались более оптимистичными: 83% виртуальных респонденток отметили улучшение ситуации за 3–5 лет, тогда как среди реальных женщин таких оказалось только 48%. Также нейросети реже признавали занижение зарплатных ожиданий (50% против 67% в реальности), но чаще — отказ от повышения из-за сомнений (42% против 27%). При этом одна модель оказалась на фоне остальных излишне оптимистичной. Это можно объяснить различием массивов данных, на которых обучались примененные для моделирования нейросети.

Среди спикеров, присутствующих на презентации, не было единого мнения по поводу гендерных «проблем», хотя сухие цифры опроса говорят сами за себя.

Директор по маркетингу ГК Softline Елена Типисова
Фото: Андрей Маркеев/ICT-Online.ru 

Старший системный архитектор ICL Services Наталия Ефимцева
Фото: Андрей Маркеев/ICT-Online.ru 

Тем не менее, директор по маркетингу ГК Softline Елена Типисова и старший системный архитектор ICL Services Наталия Ефимцева отметили, что в процессе своей деятельности не сталкивались с гендерным неравенством. 

В свою очередь исполнительный директор Центра человекоцентричного AI Сбера Эльвира Чаче считает, что в крупных компаниях важен профессионализм, а не гендерная принадлежность сотрудника.

Исполнительный директор Центра человекоцентричного AI Сбера Эльвира Чаче 
Фото: Андрей Маркеев/ICT-Online.ru 

В таком случае возникает вопрос — а почему же соотношение мужчин и женщин в сфере ИТ все же не 50 на 50%?

Каждая из присутствующих ответила на это по-своему. Так директор по маркетингу IVA Technologies Мария Пучкова считает, что женщины порой скрываются в тени мужчин.

Мария Пучкова, директор по маркетингу IVA Technologies  
Фото: Андрей Маркеев/ICT-Online.ru 

Генеральный директор FORK TECH Кристина Коваленко считает, что девочки ориентированы на то, чтобы сглаживать, а продвижение вперед — это конфликт, что приходит в некую конфронтацию с природой женщины. 

Кристина Коваленко, генеральный директор FORK TECH
Фото: Андрей Маркеев/ICT-Online.ru 

Но, конечно же, одним из главных камней преткновения является семья. Это отметила Валерия Романовская, исполнительный директор Ассоциации «РУССОФТ». По ее словам, уход в декрет порой отбрасывает женщину на много ступеней назад в карьерной лестнице. И одним из выходов в этой ситуации может быть введение для таких женщин гибкого графика.

Валерия Романовская, исполнительный директор Ассоциации «РУССОФТ»
Фото: Андрей Маркеев/ICT-Online.ru 

Эльвира Чаче также считает, что у женщины часто стоит выбор между семьей и работой и очень трудно найти баланс в этой ситуации. Поэтому многие выбирают семью и уже не поднимаются на самый верх в профессиональной иерархии.

А исполнительный директор компании «Киберпротект» Елена Бочерова выразилась кратко, но емко - у женщин больше ролей, чем у мужчин. Причем женщина в некоторой степени привносит свои «материнские» качества и в бизнес.

По мнению Эльвиры Чаче, у женщин больше по сравнению с мужчинами дипломатических подходов и умения сглаживать углы. Ей вторит и Елена Бочерова – в силу своей душевной организации женщина может достигать результатов более тонкими действиями, но при этом она делается менее маневренной и ей на это может потребоваться больше времени.

Резюмируя, можно сказать, что между гендером и профессионализмом пока все же существует некий конфликт, который, в том числе, поддерживается и различными стереотипами. Как сказала Мария Пучкова – если их убрать, больше женщин придет в бизнес и меньше будет тем для подобных дискуссий.