Денис Коротких, «АЭМ-технологии» («Росатом»): «Главный резерв производительности 1С оказался в СУБД»

Мы называем себя флагманом российского атомного машиностроения, и это действительно так. Мы входим в машиностроительный дивизион госкорпорации «Росатом» и составляем больше половины этого дивизиона. У нас несколько заводов, мы производим пятитонные железные кольца, из которых «Росатом» собирает, в том числе, атомные реакторы, системы активной и пассивной защиты.

Директор по информационным технологиям АО «АЭМ-технологии» Денис Коротких
Фото: «АЭМ-технологии»

ERP-системы, которые мы используем, к сожалению, не все отечественные – так сложилось исторически, но мы идём в направлении импортозамещения. У нас тяжёлая инсталляция ERP-систем, и мы ведём весь учёт именно в этих системах. На каждом заводе стоит своя ERP-система, которая знает абсолютно про всё, вплоть до того, какая деталь на каком складе находится. Но информации в ERP-системе очень много, и в критические моменты она начинает притормаживать.

Директор по информационным технологиям АО «АЭМ-технологии» Денис Коротких
Фото: «АЭМ-технологии»

Самая сложная история в жизни каждого завода — сдача бухгалтерской отчётности. По стандартам госкорпорации «Росатом» отчетность должна быть сдана на шестой рабочий день каждого периода. То есть каждый месяц мы имеем общую для всех заводов операцию, в которой по секундам всё расписано. При этом для того, чтобы делать такое сложное оборудование, как наше, необходимо вовлечение нескольких заводов. Плюс у нас полный цикл от металлургии до готового изделия, и одно и то же изделие, как правило, делают несколько заводов одновременно.

Для того чтобы посчитать себестоимость, надо сначала на каждом заводе, на уровне филиалов, посчитать себестоимость каждого узла, после этого передать затратами себестоимость, которую делали для другого филиала, в конце, естественно, получить обратно затраты, которые отдаёт другой филиал, и провести закрытие периода. Далее полученные данные передаем в головную организацию, и у них есть всего один день на то, чтобы сконсолидировать отчеты и отправить в госкорпорацию «Росатом». Бухгалтеры бьются за сроки. Не успел один завод — не успел весь «Росатом».

В 2022 году мы решили купить ещё пару заводов. Один из них — металлургический - работал на SAP, и возник вопрос, как новому заводу сдавать отчётность именно по стандартам госкорпорации. Мы с главным бухгалтером и с финансовым директором холдинга долго думали над этой задачей, и решили, что развивать SAP неперспективно, а быстро его дописать не получится. Пришли к выводу: надо переходить на 1С:ERP.

После перехода мы сразу смогли закрывать период за 24 часа. Проект был под контролем госкорпорации, и нам дали так называемые регуляторные каникулы, разрешили вовремя сдавать отчётность только начиная с третьего квартала. Три квартала мы занимались тем, что ускоряли расчёт себестоимости на этом заводе. Чего мы только не делали…

Директор по информационным технологиям АО «АЭМ-технологии» Денис Коротких
Фото: «АЭМ-технологии»

«1С» исторически работает на Microsoft SQL Server, соответственно, на нём же мы и ускоряли процесс. Даже вышли на «1С» в Москве. Специально под «Спецсталь» был переписан расчёт себестоимости, доработка вошла в типовые релизы. Так мы добились сокращения временных затрат до 6-8 часов, и это стало приемлемо.

В 2025 году мы задали себе вопрос: а почему вообще у нас остались SAP? Начали работать над их заменой. Вскоре получили задачу еще сильнее сократить сроки закрытия. Одни небольшой завод в Петрозаводске, например, закрывал период за 2-3 часа, а нам поставили цель, чтобы он закрывался за один час. Мы отказались, поскольку считали, что быстрее чем за полтора часа сделать невозможно.

Помогла публикация в паблике «Гильдия центров компетенций «1С» о том, что Postgres Pro выпустил специальный релиз под 1С, который позволяет сократить время расчета себестоимости и закрытия периода в 2-3 раза. К тому времени маленькие второстепенные базы, вроде выписывания пропусков, мы уже успели перевести на Tantor. Я остановил закупку Tantor, но узнал, что команда Tantor выпустила специальный релиз под 1С.

Директор по информационным технологиям АО «АЭМ-технологии» Денис Коротких
Фото: «АЭМ-технологии»

В итоге мы провели конкурс с участием Postgres Pro и Tantor. Результат получился удивительный. Целевое время закрытия периода для нашего завода было 4 часа, и мы в него очень хорошо попали. Оказалось, что ничего не меняя в коде 1С и на серверах, просто переустановив СУБД, можно получить такие изменения!

Для упомянутого выше небольшого завода мы также провели тестирование на Postgres Pro и Tantor для 1С и тоже получили необходимые результаты. В итоге добились выполнения задачи даже не за один час, как требовал финансовый директор, а за 45 минут.

Директор по информационным технологиям АО «АЭМ-технологии» Денис Коротких
Фото: «АЭМ-технологии»

Другой пример сокращения затраченного времени: операция «Распределение расходов», которая у заместителя главного бухгалтера прежде занимала 30 минут, сейчас занимает 3 минуты. Документы также начали работать быстрее.

Директор по информационным технологиям АО «АЭМ-технологии» Денис Коротких
Фото: «АЭМ-технологии»

В итоге уже в сентябре 2026 года мы достигли всех своих задач по проекту производственной системы «Росатома», работы по которому, согласно плану, должны были завершить только в декабре 2026 года.

Автор: директор по информационным технологиям АО «АЭМ-технологии» Денис Коротких

Видео: директор по информационным технологиям АО «АЭМ-технологии»
Денис Коротких выступает на «АстраКонф-2026»
Источник: «АЭМ-технологии»