Дилара Ижбердеева («Рексофт Консалтинг»): «ИТ сфера значительно выиграет в будущем, если будет продолжать поддерживать рост тех, кто готов развиваться и брать ответственность — вне зависимости от гендера»

— Дилара, по вашим наблюдениям, меняется ли в ИТ при этом соотношение числа мужчин и женщин, становится ли ИТ в целом более «мужской»/«женской» сферой?

— Тренд на увеличение числа женщин в ИТ-отрасли сохраняется и будет усиливаться под влиянием нескольких факторов.

Во-первых, высокий спрос на квалифицированные кадры сохраняется, и для его покрытия компании ориентируются на компетенции и навыки при подборе, а не на пол или возраст специалиста.

Во-вторых, широко распространенные гибридные и удаленные форматы работы в ИТ-компаниях делают их более привлекательными для женщин, которые могут совмещать свою профессиональную карьеру с выполнением социальной роли матери. Некоторые компании даже мотивируют сотрудников работать из декрета.

В-третьих, ИТ-сфера уже давно не вотчина исключительно «технарей» в традиционном понимании. Сейчас любая ИТ-компания – это сложная экосистема компетенций: от собственно разработки, аналитики и UX/UI-дизайна до взаимодействия с пользователями, маркетинга и продаж. Кроме того, существует множество бэк-офисных функций. Поэтому можно работать в ИТ и при этом совсем необязательно уметь «кодить».

Старший менеджер практики Технологическая трансформация «Рексофт Консалтинг» Дилара Ижбердеева
Фото: «Рексофт Консалтинг»

По данным отраслевого исследования ZIPDO Education Report 2026, женщины составляют около 28 % всех сотрудников ИТ-сектора в России, и это значение увеличивается по сравнению с предыдущими годами. При этом в некоторых технических ролях (например, среди разработчиков) доля женщин может быть ниже (около 10 %), но в других сегментах (аналитика) — выше, что в целом отражает более широкий спектр профессий в отрасли.

Тенденция к смещению в сторону более сбалансированного представления женщин и мужчин в отрасли очевидна – образ «бородатого программиста в очках», который когда-то ассоциировался с ИТ-профессией, постепенно уступает место более разнообразному профессиональному портрету.

— Есть ли новые направления в ИТ, которые, по наблюдениям эйчаров, явно пользуются большей популярностью у мужчин, чем у женщин, и наоборот?

— Да — в разных сегментах наблюдаются различия в интересах и карьерных траекториях, однако они отражают не «гендерные особенности», а скорее исторические, образовательные и культурные факторы.

Например, направления, связанные с низкоуровневой разработкой, архитектурой инфраструктуры и системным программированием, все еще привлекают больше мужчин. В то же время направления, где востребованы навыки междисциплинарного и кросс-функционального взаимодействия, например, аналитика, проджект- и продакт-менеджмент, UX/UI-дизайн, показывают более равномерное распределение по полу, в некоторых командах и компаниях женщины даже могут превалировать.

Стоит учитывать, что такие тренды со временем корректируются — например, в последнее время, женщины проявляют все больший интерес к ИБ. По оценкам некоторых аналитиков, сейчас доля женщин в ИБ составляет 25 %, а к 2030 году ожидается, что она вырастет до 30 %.

— Остаются ли особенности работы коллективов с разным соотношением мужчин и женщин, есть ли участки, где они эффективнее? А где лучше, чтобы в коллективе были представители обоих полов, почему? Есть ли идеальное соотношение?

— В современном бизнесе, действующем в условиях неопределенности и быстрых изменений, важны разнообразие подходов и опыта его сотрудников. Практически в любых ситуациях коллектив, где есть представители разных полов, а также поколений, демонстрирует более высокую эффективность, так как характеризуется способностью:

• Рассматривать задачи и проблемы под разными углами. Продукт, который тестируют и разрабатывают люди с разным бэкграундом, с большей вероятностью будет удобен и понятен разнообразной аудитории.
• Создавать более устойчивую и здоровую атмосферу. В среде, где возможны и ценны разные мнения и взгляды, снижается уровень «группового мышления» и тревожности – как следствие, растет инновационный и креативный потенциал сотрудников.

Не думаю, что есть идеальное соотношение – любая попытка его придерживаться приведет к дискриминации, да и большинство специалистов-женщин не обрадуются найму для достижения «идеального гендерного соотношения».

Важно, чтобы культура компании предоставляла равные возможности сотрудникам реализовывать свой потенциал, независимо от пола.

— Поделитесь, пожалуйста, наблюдениями и примерами из практики вашей компании.

— За годы работы в ИТ я встречала очень много профессионалов — и среди них немало женщин, чьи карьеры и результаты наглядно демонстрируют, что они обладают всеми необходимыми качествами для успешной работы в отрасли, среди которых следующие.

Руководство техническими командами. Я работала с руководителем команды разработки, которая не только обеспечивала стабильно высокое качество работы, но и выстраивала сильную командную культуру. Это была одна из самых сплочённых и зрелых команд, с которыми мне доводилось взаимодействовать.

Глубокая бизнес-экспертиза. В моей практике была бизнес-аналитик, которая разбирала процессы до мельчайших деталей: ни один этап не оставался вне зоны ее внимания, что значительно упрощало дальнейшую работу по проекту.

Методология и связка ИТ и бизнеса. Руководитель методологов Jira, с которой мне посчастливилось работать в одном из крупных российских банков, выстроила процессы таким образом, что между ИТ и бизнесом появилась та самая «склейка», которая критически важна для успешной реализации проектов. Как представителю проектного офиса, мне было комфортно работать с этой командой — процессы были понятны и прозрачны, качество работы и взаимодействия всегда были на высоте.

Управление сложными международными проектами. Моя хорошая знакомая – руководитель ИТ-проектов в иностранной компании. Она работает не только с мультинациональной командой, где есть и мужчины, и женщины, но также успешно взаимодействует с большим числом иностранных стейкхолдеров. Это пример того, как женщины уверенно работают в сложном проектном контексте.

Готовность к профессиональному развитию и карьерным переходам. Отдельно хочу отметить пример моей подруги – дата-сайентиста. В 30 лет она приняла решение сменить сферу — ушла из M&A, переобучилась на Data Science и уже через год работы в новой области заняла руководящую позицию. Это доказывает, что для работы в данной отрасли важны твои интеллектуальный потенциал, обучаемость и ранее приобретенные опыт и навыки, а вовсе не гендер.

Мой собственный путь тоже связан с межотраслевым переходом: в 2019 году я пришла в ИТ из консалтинга и нефтегаза, сразу включившись в проекты в сфере InsurTech. Погружение было интенсивным, но ключевую роль сыграла поддержка руководителя, которая верила в мой потенциал. Для женщин в ИТ (да и не только в ИТ, если быть честными), очень важны вера работодателя в ее способности и готовность предоставить им возможность проявить себя.

В заключение хочу сказать, что в ИТ работают сотни тысяч успешных женщин. У многих из них путь был непростым, но именно системность, профессионализм и настойчивость позволили им построить карьеру в технологической среде. ИТ сфера значительно выиграет в будущем, если будет продолжать поддерживать рост тех, кто готов развиваться и брать ответственность — вне зависимости от гендера.

— Большое спасибо за беседу!